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随着建筑企业经济效益的快速增长和生产规模的不断扩大，安全性工作的重要性变得越发显著。解决问题生产和安全性这个对立，必须我们用改革的精神去探寻和努力奋斗，必须我们贯彻打牢企业安全性工作基石。这里，笔者融合多年的工作实践中略述管见。

一是以人为本，增强基层管理人员和企业员工的安全意识，提升基层管理人员和企业员工的安全性素质。做三个坚决，即坚决每年对基层管理人员和企业员工展开安全性轮训、考试、考核，对考试不合格者展开撤职处分和离岗培训；坚决每年举行有所不同形式的安全性科学知识竞赛、安全性演讲比赛、操作者技术表演赛、安全性趣味运动会等；坚决把班组安全性教育作为安全性教育的重点，为了非常丰富班组安全性活动的内容，不仅将有关安全性的报刊印发到基层，还要发动职工社会各界为企业主办的报纸投递安全性稿件并给与一定的物质奖励；在班组板报中普遍宣传安全性常识及每日安全性提醒，融合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动和安全性双争活动。

二是严格执行作业指导书，大力前进标准化作业，全面推行科学化安全性管理。社会在变革、企业在发展，生产现场的工艺设备为符合生产的必须也必需大大的改良和完备。这就拒绝我们无法因循守旧，要不断完善和改良有关的规章制度，制订出有合理规范的生产操作程序，建立健全各类安全性规章制度，这还包括班组安全性台帐、岗位事故预案、危险性预见训练卡、危险源点分级管理、企业典型事故案例、联保缙绅措施等。

使企业员工系统地掌控安全性操作者、安全性技能、安全性科学知识、典型事故案例等多方面的科学知识，从而提升企业员工的安全意识和对安全性重要性的了解。三是抓好现场的坎隐患、捉排查的工作。

隐患险要于猛虎，你不歼灭它，它反过来就不会受伤到你。笔者这里说道的隐患分成两类：一类是现场的设备、安全性设施，环境不存在的看见、摸得着的隐患，这必须我们企业基层管理人员去坎、去实施、去排查并发动员工大力公安部门身边隐患，保证生产人身、安全性运营。

另一类是人的思想隐患，这类隐患是科安全隐患的大敌，毙伤良方乃是强化人的安全意识，竖立安全性第一的思想。我们基层管理人员不但要自身稳固竖立安全性第一的思想，更加要了解到企业员工中，定期家访、避免心中阴影、安抚体贴、变暖其肺腑，对于屡教不改者以律究之，辅之以思想工作，使其轻装上阵。只要人人心中装有着安全性，任何险情劣境均不足为虑也。四是强化对现场管理的检查，大大投放财力物力，对生产现场的作业环境展开排查，用规范现场工艺设备的布局，大力前进5S管理即：检查、清扫、洗手、整顿、素养。

党政工团齐抓共管，抓好现场管理，人们经常说道人逢喜事精神爽，而笔者想要说道只要我们基层管理人员协同职工共同努力，为自己营造一个宽阔、干净、暗淡的作业环境，职工的心里一定是高兴的，高高兴兴下班、平平安安回家，才会落为一句空话。五是增大职工的培训力度，确保三级安全性教育确实做到。基层管理人员首先要确实转变思想，下到基层和职工多交流安全性感觉，发动职工集思广益，的组织和收集一些典型事故对职工定期的展开教育。

班组成员积极开展互惠互学，提升职工的安全意识，确实把我要安全性实施到基层。六是严肃抓好安全性工作的预和以防。安全性第一，预防为主是我国一贯提倡的安全性生产方针，它为我们企业的安全性工作说明了方向，其中预防为主是安全性生产的关键。

我们都懂把事故歼灭在兴起状态，以杜绝事故的再次发生。要做这一点，从安全性管理干部到我们每一位职工都必需努力提高自己的安全意识和安技素质，需要贯彻找到生产现场和自己身边的不安全性状态，及时采行防范措施，防止事故的再次发生。所谓事故不外乎是由物的不安全性状态和人的不安全性不道德合力导致的，如果我们把物的不安全性状态歼灭掉，同时杜绝人的不安全性不道德，事故也就会再次发生了。

解决问题掉造成事故再次发生的因素，就是防治的目的所在。他山之石，可以攻玉。

作好安全性防止工作，我们要学会举一反三，擅于总结他人及自身的事故教训。意识到一些有可能再次发生的事故，进而多方面采行有针对性的防范措施。既要做亡羊补牢，又要做伸延防治。

不断扩大外延教育、外延检查、外延排查，确保构建预防为主，歼灭事故再次发生。七是大力实行安全性责任连带制，班组是企业的基石，如果班组安全性责任实施不做到，那么这个企业的安全性工作就无法积极开展下去。安全性责任连带制系指一人有违章行为，不但惩处违章者本人而且到场的人及其班长也要胜连带责任。这样不仅使班组成员在作业时互相关心、互相警告、互相监督，隐患早于找到、事故再行防治，而且也促进了团结友爱、强化了凝聚力和亲和力，对班组的各项工作也是很大的增进，对企业的各项工作起着促进作用。

以上七点，是笔者对基层安全性工作的一些粗略的了解。安全性工作千头万绪，关键是各级安全性生产责任制要实施做到。基石不遗，大厦确有。

我们要把责任实施到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全性责任重于泰山。

作为企业管理者，在捉安全性工作时一定要在严肃上下功夫，在实施中动真格，不管企业如何改革都要以大局只求，以人为本。以重于泰山的责任，以安全性文化的稳重力、以严格管理的影响力来扎扎实实做好企业的基层安全性工作。

这样，人民群众的生命和财产才不会有确保，社会才能平稳，企业才不会有效益，社会主义经济才能以求身体健康有序的发展和发展壮大。.。

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